本網(wǎng)訊（地電公司 孫灝然 報道）地電公司迅速掀起傳達貫徹集團公司一屆六次職代會、水投公司一屆二次職代會精神的熱潮，形成了從公司到電站、部門共同學(xué)習(xí)的良好氛圍，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)制定對應(yīng)措施，穩(wěn)步推進落實。

一是系統(tǒng)傳達貫徹，認領(lǐng)目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)工作熱情。地電公司通過及時組織各部門、各電站傳達貫徹兩個會議精神，引導(dǎo)全員緊跟形勢、對標(biāo)對表，主動認領(lǐng)任務(wù)、扛起指標(biāo)，以知促行、以行創(chuàng)效、以效爭優(yōu)。緊緊圍繞年度發(fā)電、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)，大力推行“一線工作法、項目工作法、典型引路法”，推動全員躬身入局，找準(zhǔn)方向、亮出措施、積極落實，人人既當(dāng)“促進派”，又當(dāng)“實干家”，推動構(gòu)建全方位提升、全員化落實的良好格局。

二是狠抓各項工作落實，為發(fā)電生產(chǎn)提供堅強保障。在運維管理、降本增效、維護消缺等多方面，多維對標(biāo)促提升。增強發(fā)電生產(chǎn)的科學(xué)合理安排，持續(xù)做好與調(diào)度和水庫管理部門的溝通力度，加強天氣預(yù)警預(yù)測和上游來水監(jiān)測，提升機組實時出力，打好發(fā)電生產(chǎn)效率提升“保衛(wèi)戰(zhàn)”。不斷提高電站自主檢修維護比例，有效降低運營成本；檢修班組加大設(shè)備巡檢和隱患治理力度，實行易損易耗備件輪動儲備，提升設(shè)備消缺效率，盡最大限度提升發(fā)電時間。

三是堅持穩(wěn)中求進，聚力發(fā)電生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)固提升。按照安全、效益“雙促進”的技改目標(biāo)，持續(xù)推進好電站技改，一方面消除設(shè)施設(shè)備缺陷，提高設(shè)施設(shè)備運行的可靠性，進一步提升電站自動化水平，對電站設(shè)施設(shè)備進行合理化配套；另一方面借由技改開展技術(shù)革新，在提升安全運行水平的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)運行效率，進而實現(xiàn)增長增效，形成設(shè)施設(shè)備管理、經(jīng)營效益“雙提升”的良好發(fā)展態(tài)勢。

四是拓寬公司效益增長點，持續(xù)做強做優(yōu)水電業(yè)務(wù)。依托地電公司在水電業(yè)務(wù)上的管理、技術(shù)、經(jīng)營等優(yōu)勢，在云南省“綠色能源牌”、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策框架下，按照水投公司對水電板塊的總體布局，積極擇優(yōu)發(fā)展增量，推動業(yè)務(wù)發(fā)展“量的合理增長”和“質(zhì)的穩(wěn)步提升”。