本網(wǎng)訊（供水投資公司 楊竹梅 報道）在集團一屆六次職代會和省水投公司一屆二次職代會閉幕后，供水投資公司迅速掀起學習宣傳貫徹職代會精神的熱潮，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為推動全省農(nóng)村供水保障項目投資建設(shè)的強大動力。

聚焦年度目標任務(wù)，層層壓實責任

供水投資公司將貫徹落實職代會精神與奮進年度目標任務(wù)緊密結(jié)合，對照水投公司下達的目標任務(wù)，圍繞農(nóng)村供水保障項目投融建管運工作要求，制定年度投資計劃和工程進度計劃，重點分析研判制約工程投資建設(shè)的問題和困難，按照“任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化”層層壓實責任，確保投資目標可達、工程進度可控。

分級標準抓落實，助推工作取得實效

積極配合水投公司與省水利廳、國家開發(fā)銀行省分行溝通協(xié)調(diào)，向省國土資源局匯報推進各州市農(nóng)村供水保障項目林地、土地征遷事宜，主動爭取各級政策支持，破解制約項目進度慢和融資推進難等問題，加快推動項目實施。

緊盯參建單位，督促內(nèi)外貫通形成合力

組織審計、設(shè)計召開農(nóng)村供水保障項目專題推進會，督促審計、設(shè)計、造價、監(jiān)理等單位加強內(nèi)部溝通配合，嚴格按項目概算優(yōu)化設(shè)計方案，編制年度實施方案概算表，加強造價、預(yù)算管理，抓實可研批復(fù)、32家公司組建等重點工作，切實形成聯(lián)動機制，保障項目早日建成。

提前統(tǒng)籌謀劃，建立運營管理機制

牢固樹立“先建機制、后建工程”理念，提前謀劃農(nóng)村供水保障運營管理機制，將工藝標準融入設(shè)計方案，扎實做好管網(wǎng)設(shè)計、水廠設(shè)計、信息化設(shè)計，收集16個州市、129個縣市區(qū)水價信息，制定全省水價明細表，結(jié)合地方實際采取差異化水價策略，探索建立兩部制水價和階梯水價機制，為農(nóng)村供水保障項目良性運行奠定堅實基礎(chǔ)。

深入調(diào)研抓落實，跟蹤問效抓進度

緊緊圍繞年度投融資、項目建設(shè)目標，推進“項目工作法、一線工作法、典型引路法”實際運用，迅速組成三個調(diào)研組，分別奔赴全省在建項目現(xiàn)場，認真核實新建、擴建、入戶管網(wǎng)等實際情況，收集第一手資料、傾聽參建單位聲音，全面跟蹤問效項目推進情況，推動項目快速落地。