本網(wǎng)訊（黨工部 楊剛 報道）9月15日，公司組織各子公司、各部門及16個片區(qū)相關(guān)負責人召開生產(chǎn)經(jīng)營工作推進會，對準影響公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成的實際問題抓工作再督導、指標再分解、措施再強化，切實加快“大戰(zhàn)120天”推進落實。黨委書記包興祥、總經(jīng)理趙瓊?cè)A、年輕副總經(jīng)理梅濤出席會議，趙瓊?cè)A主持會議。
會議現(xiàn)場
會上，趙瓊?cè)A傳達了9月14日集團投資評審領(lǐng)導小組專題會、集團生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研會暨確保全年各項目標超額完成工作推進會精神。計劃發(fā)展部宣貫了公司投資模式及投資邊界初步方案。建設管理部按照集團“大戰(zhàn)120天”安排部署，就公司年度經(jīng)營指標與考核，以及省水利廳、省發(fā)改委要求年底前開工建設的42個水利項目保投資開工，提出了指標分解意見建議。各片區(qū)負責人匯報了一周來42個項目溝通洽談進展。會議就公司投資模式及投資邊界方案作了答疑釋惑，圍繞經(jīng)營指標分解、水利資產(chǎn)確權(quán)、42個水利項目洽談推進等存在的困難與問題作了討論，提出了解決辦法。
包興祥講話
包興祥在講話中指出，落實集團“大戰(zhàn)120天”部署、沖刺2020年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標僅有3個多月時間，各子公司、片區(qū)、部門和全體干部職工要切實提高站位、倒逼責任、倒排時間節(jié)點，找準省政府要求與公司投資模式的結(jié)合點，找實破解水利資產(chǎn)確權(quán)難點、影響項目開工堵點、制約經(jīng)營指標實現(xiàn)焦點問題的突破口，表對表、人盯人大戰(zhàn)苦戰(zhàn)，堅決完成集團“大戰(zhàn)120天”調(diào)整下達給公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，以整合重組的實效交出合格的答卷。
趙瓊?cè)A講話
趙瓊?cè)A在總結(jié)講話中對做好近期重點工作提出了五項要求：一要分解到人到時間點，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，助推公司改革發(fā)展，維護干部職工切身利益；二要迅速做好與集團相關(guān)部門及各子公司、片區(qū)、部門的溝通，促使考核指標更符合實際，分解到人到項目更加合理具體；三要以42個項目保投資開工為抓手，抓緊洽談盤清，提供決策參考，做實做大增量，保障全年目標任務完成；四要學習掌握公司投資模式及投資邊界方案，注重溝通方法技巧，推動公司投資經(jīng)營工作開展；五要加快水利資產(chǎn)確權(quán)，梳理做好“十四五”水利項目儲備，為公司發(fā)展奠定基礎。
各子公司、片區(qū)主要負責人和各部門相關(guān)負責人參加會議并進行匯報、討論。
責任編輯：楊剛
