本網(wǎng)訊（堰塞湖公司 王頂元 報(bào)道）公司一屆二次職代會(huì)召開后，堰塞湖公司及時(shí)組織集中傳達(dá)，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?。著力聚?022年度目標(biāo)任務(wù)，謀定而快動(dòng)，實(shí)施“五大能力”提升行動(dòng)，積極將職代會(huì)精神落到實(shí)處。
一、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗能力
堰塞湖公司持續(xù)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促，努力將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用。一是加強(qiáng)黨員干部政治淬煉和業(yè)務(wù)歷練，促進(jìn)黨員干部政治素質(zhì)提升，鍛造過硬干部隊(duì)伍。二是統(tǒng)一思想，凝聚力量，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部職工團(tuán)結(jié)一心加油干，越是艱難越向前。三是努力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，始終堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，充分激發(fā)廣大職工主人翁精神，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
二、以改進(jìn)作風(fēng)為主線，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力
圍繞全年目標(biāo)，把“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的共同行為準(zhǔn)則和“安全、規(guī)范、有序、高效”的思路貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、全過程。大力倡導(dǎo)項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法，切實(shí)把更多時(shí)間和精力放在抓具體工作落實(shí)上來。持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升干部職工業(yè)務(wù)技能，不斷規(guī)范電廠運(yùn)行管理，科學(xué)調(diào)度，充分利用每一滴水發(fā)電，發(fā)揮工程最大效益。同時(shí)，一如既往踐行安全發(fā)展理念，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司改革發(fā)展，全力以赴促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三、以內(nèi)控體系建設(shè)為支撐，提升科學(xué)管理能力
結(jié)合省水投公司部署要求和自身實(shí)際情況，建立健全適合本企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系，明確職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化管理界面及管理流程。加強(qiáng)公司規(guī)章制度宣貫執(zhí)行力度，提高干部管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，做好事前預(yù)防、事中管控、事后總結(jié)工作，深入推進(jìn)精益管理，促進(jìn)管理提升。
四、以推進(jìn)改革為突破，提升自我發(fā)展能力
通過推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減。健全完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，激勵(lì)全員積極作為、甘于奉獻(xiàn)、敢擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮才能，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造更多價(jià)值。
五、以底線思維為基礎(chǔ)，提升抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力
牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的理念，履行清潔生產(chǎn)、改善環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“外防輸入”疫情防控策略，將安全管理、疫情防控、和諧穩(wěn)定工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。
