本網(wǎng)訊（宣威水務(wù)公司 周磊 報(bào)道）集團(tuán)一屆六次職代會(huì)、公司一屆二次職代會(huì)勝利召開后，宣威水投水務(wù)有限公司及時(shí)組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)兩個(gè)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、制定貫徹落實(shí)措施，調(diào)動(dòng)全員責(zé)任心和積極性抓推進(jìn)、保落實(shí)。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)工作實(shí)踐
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，組織干部職工學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和黨的十九屆六中全會(huì)、省第十一次黨代會(huì)精神，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營開展作風(fēng)革命，落實(shí)“三個(gè)工作法”“三個(gè)馬上”要求，努力把全省數(shù)字水務(wù)城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)試點(diǎn)——宣威市數(shù)字水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)好、運(yùn)營好。
二、加快工程收尾，實(shí)現(xiàn)水廠營收
牢牢聚焦宣威市數(shù)字水務(wù)項(xiàng)目2022年驗(yàn)收投產(chǎn)的目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“四保一控一樹”要求和領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日帶班值班制，健全責(zé)任體系，明確職責(zé)分工，干部職工合力攻堅(jiān)，各個(gè)部門緊密協(xié)作，進(jìn)一步對(duì)接協(xié)調(diào)地方政府整合供水市場(chǎng)、臺(tái)水價(jià)及水費(fèi)收取相關(guān)文件，全面加快工程收尾、迎接竣工驗(yàn)收，做好充分準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入運(yùn)營期，發(fā)揮效益、創(chuàng)造營收。
三、保持高壓態(tài)勢(shì)，保障安全生產(chǎn)
堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)常性組織全員開展事故警示教育、法規(guī)制度宣傳、技術(shù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，提升一線全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)與能力。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)管理制度體系，提高安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。從源頭到水龍頭，加大隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保不發(fā)生安全、環(huán)保相關(guān)事故。
四、推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，提升管理效能
依托宣威智慧水務(wù)一體化管控平臺(tái)，從水源監(jiān)測(cè)、水廠遠(yuǎn)程監(jiān)控、管網(wǎng)監(jiān)測(cè)、用戶智能水表等各個(gè)方面介入，向少人值守、無人值守方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從水源點(diǎn)到用水戶完整供水產(chǎn)業(yè)鏈的全業(yè)務(wù)智慧管控，全面打造全省首個(gè)“城鄉(xiāng)供水一體化”示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)水投公司做強(qiáng)做優(yōu)做大供水板塊業(yè)務(wù)。緊跟水利、水務(wù)發(fā)展新形勢(shì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才、信息化人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)鍛煉，不斷吸收應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)，打造過硬隊(duì)伍，夯實(shí)人才支撐。
