會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要謀篇布局，精準(zhǔn)領(lǐng)航發(fā)展之路。要洞察大勢，明晰戰(zhàn)略方向，要精心謀劃、搶抓市場，要精準(zhǔn)施策，優(yōu)化項(xiàng)目投資。要主動(dòng)研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、水利行業(yè)動(dòng)態(tài)以及政策法規(guī)的變化，敏銳捕捉水利市場機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，立足集團(tuán)2025年工作會(huì)議戰(zhàn)略目標(biāo)，制定詳細(xì)的年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，確保資源向重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵項(xiàng)目傾斜，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和效益的最優(yōu)化。二要勇?lián)?zé)任，筑牢公司發(fā)展根基。探索新的模式，深化與國開行以及其他融資機(jī)構(gòu)的精準(zhǔn)對接，強(qiáng)化與國家綠色發(fā)展基金溝通，做好融資預(yù)算，優(yōu)化股權(quán)投資，落實(shí)水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完成農(nóng)村供水保障項(xiàng)目水價(jià)測算與定價(jià)，緊跟省級政策實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)與有效收費(fèi)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字創(chuàng)效。三要抓項(xiàng)目強(qiáng)管理，鍛造高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)核。全力抓好農(nóng)村供水保障項(xiàng)目全部收尾運(yùn)營工作，加速成熟項(xiàng)目落地實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目融資，農(nóng)村供水保障項(xiàng)目授信變更，積極爭取政策性資金，統(tǒng)籌部署項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、要素保障辦理，多措并舉推動(dòng)重大項(xiàng)目落地見效。四要真抓實(shí)干，匯聚發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力。建立健全崗位責(zé)任制考核體系，探索適合公司發(fā)展的實(shí)施路徑，穩(wěn)步推進(jìn)新一輪國企改革，建立“橫向到邊、縱向到底”的內(nèi)控管理體系，加強(qiáng)法律糾紛案件管理，有序推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，研究制定黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合實(shí)施方案，弘揚(yáng)集團(tuán)“四大精神”，引領(lǐng)廣大干部職工勤奮工作、幸福生活，不斷豐富和拓展“幸福建投”的內(nèi)涵。五要嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)。深入學(xué)習(xí)二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)精神和云南省紀(jì)委十一屆五次全會(huì)精神，持續(xù)鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，注重教育引導(dǎo)，常態(tài)化開展“廉內(nèi)助”家風(fēng)教育，強(qiáng)化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時(shí)之外”監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)做到知敬畏、存戒懼、守底線。